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一位值得我們學習的普通人 ——說說生產保障班班長“老萬”

發布時間:2020-05-21 15:14:55 | 來源:【工程設備部 2020-05-21】
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工程設備部系統生產保障班班長萬群兵,大家都親切地稱呼“老萬”,他20179月進入公司,不到兩年的時間,在員工中已是小有名氣。防水堵漏不在話下,電焊切割信手拈來,維修技改更是巧思百出,老萬已然成了“萬金油”,受到各部門的夸贊,不過我們更欣賞他的責任意識和職業精神。

 

記得今年年初的一個周六,工程設備系統接到報修,提取一樓空調間有一根蒸汽管漏水,檢查發現漏水位置正處在兩層樓的中間,空間很小,而且周邊管路復雜,具體漏水點不明,施工難度很大。老萬接受了檢修任務,查漏用了較長的時間,大家知道一月份的氣溫很低,但他的工作衣卻被汗水浸濕了一大片,直到晚上8點半才結束查漏補漏工作。我問他:“明天周日車間不安排生產,為什么不明天來處理呢?”他告訴我:“防水膠要24小時才能干透,如果明天下雨,時間還要延長。漏水問題不及時處理,會影響下周的生產。好不容易上去了,干脆一鼓作氣,做好了再下來,回去洗個澡,可以睡個安穩覺。”看到他費力的支起腰,我才反應過來,原來他在兩層腳手架上已經工作了將近一整天。

還記得制劑四樓外包間的一臺平板式自動泡罩包裝機,因為廠家設計不合理,生產中故障不斷。老萬和總監助理王偉等人經過細致的觀察和反復的實驗,決定對設備重新進行設計和改造,增加了新的抖料裝置,從改造后的效果來看,達到了預期目的,其中焊接和打磨工作都是老萬獨立完成的。為了更有把握地完成技改項目,他還特意考了個氬弧焊證。

前段時間,生產保障班劃分責任片區,老萬分管制劑三樓的設備維修和工程部維修間的管理。維修間的環境一直是個“老、大、難”問題,雖然通過6S整頓有所改觀,但臟亂現象時有反彈,在老萬接管之后,他一抓到底,通過精益紅牌作戰和不良習慣梳理,積極推動改善活動,使得維修間環境面貌煥然一新。另外,老萬在維修間設備工具管理方面也下了一番功夫,建立了相關臺賬,對外借設備工具實行登記簽字管理,有借必還,損壞必究,有效地避免了物資流失和資產損壞等現象的發生,充分履行了“當家人”職責。每天下班前,老萬都會去維修間檢查一遍,那個鎖門人一定是他。

 

這就是我說的老萬,是弘益群體中的普通一員,在平凡的崗位上做出了不平凡的成績,是我們學習的榜樣。大家可不要光聽我一個人說哦,看看你們身邊還有沒有“老張”或“小”,把他們的事跡也說來聽聽,讓員工們一起分享。


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